怒りたくなる状況も敢えて楽しむ
自分が新しい部署に異動してきて、部門長にまず言われたアドバイスは「この仕事は嬉しいことも少しはあるけれども、９割ぐらいは辛いことだ。普段は問題だらけである。だけどその問題や困難も楽しめるような人がこの仕事に向いている」と…
目標を明確化することで切迫感を感じたい
冷静に自分の現状を振り返ってみると、自分がやらなければならないことは山ほどあります。だけど自分をやるべき事に向けて動かしていく事が上手く出来ていません。そしてそんなサボる自分に対し、自己嫌悪感を感じています。 本来であれ…
目に見える成果を習慣化のモチベーションに
自分は春という季節が大好きですが、一方で花粉症には毎年ひどく悩まされています。症状が酷くなったのは中学生くらいからでしょうか。以来ずっと毎年春になれば、花粉症用のメガネとマスクを使っていても外出すると「くしゃみ連発」「鼻…
ステークホルダーマネジメントの重要性２
昨日の続きで、ステークホルダーマネジメントに関して書いています。ステークホルダーとは、そのプロジェクトの直接的・間接的な全ての利害関係者のことです。ステークホルダーとは、その方たちの支援がなければプロジェクトがうまく進ま…
ステークホルダーマネジメントの重要性１
最近、プロジェクトマネジメントの勉強をしています。医薬品の研究開発では「プロジェクトマネジメント」自体が仕事になるほどに、研究開発プロジェクトには非常に長い期間と多大なリソースが投入されます。いかにそのプロジェクトをうま…